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在便当店刷脸结账时，在餐厅扫码买单时，在超市自助收银时，你或许从未留心过货台那台不起眼的设备，但它们很可能都来自同一家公司——商米科技。
这家公司悄然无声地支撑着我国乃至全球数百万商户的数字化工作，现在正带着34.6亿元的年营收、掩盖200国商场的成绩单，向港交所递交了招股书。
潮汕中专生从19岁摆电脑摊起步，到招引雷军、马云、美团等巨子争相入股，再到成为全世界最大的安卓端商业物联网（BIoT）解决方案提供商。
在我国，移动付出已成为日常日子不可或缺的付出方法，其快捷性渗透到各类日子场景中。
这个终端背面的企业立于2013年，开始以“上海我有信息”之名切入餐饮外卖解决方案赛道，2016年正式更名“商米科技”后，完全集合智能商用设备范畴。
数据显现，商米科技2024年营收34.6亿元，全球安卓端BIoT解决方案商场占有率超10%，月活泼设备达490万台，事务掩盖200多个国家和地区。
在商米的设备矩阵里，既有手持POS机、台式收银终端等根底款，也有集成了刷脸付出、产品辨认功用的自助一体机，乃至包含能对接泊车体系、会员办理的智能秤。
从夫妻老婆店到连锁商超，从街边小吃摊到高端餐厅，商米的设备已渗透到15个工作、100多个细分场景。西贝、盒马、赛百味、便当蜂等知名品牌的门店里，都能看到它的身影。
更要害的是，商米不止是“卖设备”。其自研的SUNMI OS操作体系，根据安卓深度定制，内置了从外卖接单、库存办理到会员营销的全套东西，相当于给商户装上了“数字化大脑”。
一台设备既能接美团订单，又能连付出宝付出，还能剖析客流数据——这种“软硬一体”的才能，让它从单纯的硬件商晋级为解决方案提供商。
2024年，商米海外收入占比已超70%。在迪拜的出租车、日本的加油站、巴黎的服装店、德国的蔬果超市，商米设备正在重构全球商业的收银台。
按灼识咨询数据，以2024年收入计，它已是全球最大的安卓端BIoT解决方案提供商，商场占有率超10%。
此次赴港IPO，商米方案募资10亿元，用于研制投入、供应链晋级和全球扩张。这在某种程度上预示着，这家从我国便当店兴起的企业，正准备向全球商业物联网的“头把交椅”建议冲刺。
商米科技的兴起，绕不开一个姓名——林喆。这位出生于汕头的潮汕商人，用30年接连创业的阅历，书写了一段“反知识”的商业传奇。
1976年，林喆出生在一个高知家庭，父亲是清华大学毕业生，一向期望儿子能复刻自己的学术路。
但这个潮汕少年从小就显露出对“着手”的痴迷：拆解收音机、拼装电路板，对讲义却提不起爱好。
19岁从汕头鮀滨工作中学毕业后，他不管家人对立，揣着积累的几千元钱，在当地开了家电脑出售店。
上世纪90年代的潮汕，电脑仍是稀罕物。林喆靠着“比别人多送一根数据线”“上门调试不收费”的细节，两年内就把月出售额做到300万元，成了当地最大的电脑零售商。但他很快发现：“倒买倒卖没前途，得做有技能门槛的事。”
彼时，IBM的POS收银机垄断商场，一台价格3.8万元，中小商户底子买不起。1996年，林喆兴办“广东川田”，推出国产DIY-POS机，价格压到万元以内，成了我国榜首家民营POS企业。更超前的是，他带着产品闯练广交会，成了首个把POS机卖到海外的我国商人。
2010年，O2O浪潮席卷而来，林喆又嗅到了新时机。他在上海建立“我有信息科技”，推出“我有外卖”渠道，一年就冲进工作第二队伍。但2015年外卖大战白热化时，当一切人都在拼补助、抢流量，林喆却做了个惊人决议：关掉渠道，转型做智能设备。
“商家真实的痛点不是缺订单，是爆单了接不过来。”他发现，其时的收银设备要么粗笨难用，要么功用单一。所以，商米推出首款智能POS终端V1，集成接单、打印、办理功用，根据安卓体系的敞开性让开发者能快速适配外卖渠道。这款被称为“外卖神器”的设备，三个月就拿下安卓POS商场榜首，2016年帮公司赚到1亿元营收。
林喆的战略眼光不止于此。他很早就判别“智能设备的未来在体系”，2017年推出自研的SUNMI OS，把硬件、软件、云服务拧成一体。现在，这套体系已接入2.8万款使用，从会员办理到库存盘点，商户能一站式搞定一切运营需求。
与雷军的相遇，成了商米加快的要害。2013年，林喆带着“我有外卖”项目见顺为本钱，雷军听完他对“智能硬件+体系”的设想，当场决议出资：你做商用设备，我做消费电子，咱们能构成生态互补。尔后，小米不只注资，还敞开供应链资源，帮商米把设备本钱下降近30%。
从电脑摊贩到POS机前锋，再到全球BIoT巨子，林喆的每一步都踩在年代节点上。这位中专毕业生用举动证明：商业的实质不是学历比拼，而是对用户痛点的极致灵敏。
咱们翻看商米科技的股东名单，可以用“巨子树立”描述，我国互联网界的大佬们都抢着出资它。
蚂蚁集团持股29.99%，美团持股8.2%，小米持股7.78%，深创投持股6.88%。这些巨子的加持，既是对商米价值的认可，也暗藏着对商业数字化进口的抢夺。
2014年小米参投B轮后，商米接入米家生态，快速完结从外卖解决方案到智能商用设备的转型；2018年与付出宝协作研制全球首台刷脸付出设备，让商米站上付出改造的风口；美团的入股，则让其设备深度融入餐饮供应链。
这种“巨子生态+自主开展”的形式，让商米既取得资源支撑，又坚持了战略独立性。
2024年商米毛利率为28.9%，虽较2023年有所上升，但远低于软件服务为主的企业。中心原因是事务结构单一：智能终端出售占比超99%，软件服务收入缺乏1%。硬件商场之间的竞赛剧烈，一旦原材料提价或代工本钱上升，赢利空间就会被揉捏。怎么从“卖设备”转向“卖服务”，进步软件订阅、数据服务的收入占比，是商米有必要解开的题。
2024年，商米前五大客户贡献了41.1%的收入，包含Uber Eats、美团等渠道型企业。这类客户体量巨大，议价才能强，且替换设备的本钱低，一台POS机的替换不像企业级软件那样需求杂乱搬迁，客户丢失危险一直存在。
怎么经过体系生态提高客户切换本钱，比方绑定会员数据、供应链办理等中心需求，是商米增强粘性的要害。
尽管事务掩盖200国，但商米在欧美商场仍面对本地化应战：欧盟的隐私法规要求数据本地化存储，东南亚的付出习气与国内差异巨大，中东的高温环境对设备稳定性提出特殊要求。
此前，其在欧洲商场因未及时适配当地税务体系，导致部分订单推迟交给。未来，怎么在扩张中平衡标准化与本地化，将决议全球化的成色。
值得等待的是，商米已在布局破局点。2024年研制投入达3.9亿元，占营收11.3%，要点攻关AI产品辨认、边际核算等技能；软件服务收入虽低，但增速快于硬件，SUNMI OS的开发者生态已集合3.9万名开发者。若能将490万台月活设备转化为服务进口，商业经济价值将完成量级跃升。
从潮汕的电脑摊到赴港IPO，林喆和商米科技的故事，映射着我国商业数字化的跃迁轨道。
当刷脸付出、自助收银从“新鲜事”变成“日常操作”，这个从前的隐形巨子，正站在全球商业物联网的聚光灯下。
关于商米而言，IPO不是结尾，而是从“设备供货商”到“商业操作体系服务商”的新起点。
能否在硬件优势的根底上，构建起软件与服务的护城河，将决议它能否真实坐稳“全球BIoT巨子”的方位。