一）市镇“一家人”。医共体内办理做到“十一致”，各级医疗安排分工协作机制开始构成。施行党建、事务、纪检、工会、共青团、统战作业的“六一致”笔直办理，施行党建与医共体一体化建造、双驱动开展，在机制体系、效果发挥、纪律规则、引领群建等四个方面清晰准则、丰厚载体，更好地发挥党建在促进作业、服务部队方面的效果。
（二）准则“一把尺”。以医共体规章为统领，科学设置4个党委内设安排和8个功能办理中心，树立49个专业委员会或领导小组，拟定医共体五年整体开展规划，修订完善准则346个。市卫健局出台权责清单，医共体系定议事规则，举行党委会79次，评论决议计划严重事项1209项，又稳又快推动医共体作业。
（三）办理“一盘棋”。施行仅有法定代表人安排架构，分院担任人由医共体担任提名并录用。医共体人员编制施行按公立医院和底层医疗卫生安排分类核定，核定医共体编制总额1749名，编外用工目标389名，编制总量由医共体统筹运用。医共体人员由医共体一致出头招聘、训练、分配、办理。医共体卫生技能人员职称由医共体自主评聘。
（四）财务“一本账”。以医共体为单位编制年度部分预算，再由医共体细化至各成员单位。医共体托付市卫生健康财务核算中心对各成员单位做会计核算，财务施行一致办理、独自记帐、兼并报表。市财务补助资金，由局一致拨付至医共体，再由医共体结合资金性质和用处再拨付相关单位运用，促进了医共体内助、财、物全面整合。
（五）资源“一体化”。构建闭环式收购信息渠道，医共体内一切医疗设备一致线上办理保护。自主开发“西红柿”医疗质量办理体系，树立分级治疗、区域会诊、云印象和医共体数据监管渠道，5G云会诊和“医共体数字化诊室”全掩盖，完成信息共建同享、彼此连通、办理同质化。2023年双向转诊14043人次，有309名患者经过云诊室承受牵头医院治疗服务。
（一）强龙头。聚集基础设备建造，总投资14亿元的牵头医院三期本年正式开工建造。全面发动市域肿瘤防治、微创介入、重症监护、慢性病办理、麻醉痛苦“临床服务五大中心”建造，2023年新增嘉兴市要点医学学科专科9个，成功存案国家临床药物实验（GCP）基地，培养开展人工智能、外科微创、脑血管造影等方面52项新医疗技能，疑问危重疾病治疗才能大幅度的进步。牵头医院当选第一批县域归纳医院医疗服务才能300强。当选国家“千县工程”医院名单。