6月22日，在华为开发者大会2025期间，“盘古重塑千行万业，帮企业沉着地有自己的专属大模型”高峰论坛举行。会上，华为云核算生态解决方案部部长肖苡发布《华为云职业智能化参阅架构》，环绕“以架构确实定性应对模型和使用的不确定性”的核心理念，为企业智能化转型供给战略结构与落地途径。
华为云核算生态解决方案部部长肖苡发布《华为云职业智能化参阅架构》。（受访者供图）
肖苡表明，企业智能化转型是每位企业家有必要深度考虑的内容，也是每位开发者有必要事必躬亲的内容。转型进程包括战略决策、安排调整、流程重塑、要害技能途径挑选等，是适当杂乱的体系级体系工程。华为云依据战略定位成为职业智能化黑土地，以30+职业和500+场景智能化实践沉积为华为云职业智能化参阅架构。
据介绍，《华为云职业智能化参阅架构》深度总结了职业智能化进程中的要害活动，清晰说明晰智能化转型进程中客户与华为的分工协作，着重智能化、数字化是企业“一把手工程”，需求有坚决的战略决计。企业管理者的战略指引、安排调整、流程重塑、资源投入等，对数智化转型起着决议胜败的效果。
在推进职业数字化、智能化转型的道路上，华为云致力于将本身的优势才干和经历敞开出来，让客户和同伴快速落地，深耕职业，敞开同飞。肖苡提出，华为本身的数字化智能化转型也是“一把手工程”，不只使华为可以有质量的活下来，更经过顶层蓝图规划办法、4A架构规划办法和数据管理实践，将才干外溢给客户和同伴，构建出可仿制的数字化转型办法论。
肖苡指出，在智能化转型进程中企业要堆集的才干，是由要害活动分化出要害才干项，让每个才干项都沉积为实践、模板，东西、数据集等财物。AI战略规划和导入才干，防止违背企业方针；高价值场景辨认才干，防止为智能而智能；智能化的内核才干是“架构规划才干”，4A架构规划的好才可以以架构确定性应对技能不确定性和大模型不断演进的现状；智能化运营才干，继续迭代，打造AI流水线。
此外，肖苡还论述了如何故架构确实定性应对模型和使用的不确定性，打造云边端协同的AI流水线——以基模型为根，以数据为湖，以一张网为脉，跟着根底模型才干的一向更新，科学技能的养料要可以以最低本钱传递到每片叶子（事务体系），将为千行万业的数智化衔接供给连绵不断的科技动力。
“面临千行万业，千模百态、万千事务场景，只要同心同行才干深化每个职业。华为云将经过生态基金、赋能方案、才干标签赋能千行百业的万千开发者，一起加快职业智能化进程。”肖苡说。
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